陈荣炼个人资料近年来，兴业银行厦门分行积极推动数字化转型，强化数据和技术支撑，不断提升金融科技水平。
如今，兴业银行厦门分行紧紧围绕客户需求，运用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升服务效率，显著提升客户体验。该行紧密结合国家战略需求，加大科技研发投入，推动科技成果转化，将创新成果转化为现实生产力。同时，分行还致力于打造创新型人才队伍，提升员工创新能力，为银行发展提供强大动力。
兴业银行厦门分行深知创新对于银行发展的重要性，并将创新精神融入其成长的每一步。成立35年以来，该行不断探索创新，推动新兴业务和管理模式的革新，成为金融科技创新的先锋。
面对移动互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展，兴业银行厦门分行积极进行业务与科技的深度融合，改革业务模式、运营模式和工作方法，建立了一个鼓励科技创新的内部环境。通过实施科技人员资源池、科技人才专业序列等制度，该分行优化了科技人才的管理，建立了清晰的研发组织框架，实现了科技人员的共享和灵活调配。此外，通过完善的科技人才激励方案，该分行激发了员工的最大创新热情，确保了人才的合理利用和留存。
兴业银行厦门分行还成为总行系统内首个导入敏捷开发模式的试点分行，与总行信息科技部紧密合作，引入敏捷开发的思维、工具和方法，优化创新研发模式，增强团队活力。
在人才引进和培养方面，兴业银行厦门分行大量引进科技专业人才，注重培养“科技+业务”的复合型人才。通过与厦门大学的合作，聘请资深教授作为技术顾问，提高技术研发团队的创新能力和技术沉淀。同时，通过内部轮动等措施，将科技人才输送到业务部门，培养出既能理解科技又能把握业务的关键人才。
在数字化转型中，兴业银行厦门分行通过科技赋能，优化了传统业务流程，提升了服务效率。这一系列举措不仅符合监管要求，还释放了员工的生产力，为该行的发展注入了新的动能。
在数字化转型中，兴业银行厦门分行通过科技赋能，优化了传统业务流程，提升了服务效率。
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